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楼主 发表于: 昨天 16:52
, 来自:江苏省0==
在上级主管部门和昆物协领导的鼎力支持与深切关怀下，加之小组成员的团结协作与不懈努力，本组各项工作得以有条不紊地推进。现将2025年上半年度工作总结及下半年工作计划汇报如下：1. 组织组内成员成立三个工作检查小组，对甲级、乙级、丙级物业服务企业的部分项目进行了消防、电梯、充电设施等设备的运行状况、安全隐患及维保质量的全面检查。具体如下： - 检查甲级物业服务企业18家，占比30%，涉及物业服务项目18个； - 检查乙级物业服务企业20家，占比10%，涉及物业服务项目20个； - 检查丙级物业服务企业50家，实现全覆盖100%，涉及物业服务项目65个。全程详细记录检查过程，包括检查日期、项目、设备类别、发现的问题及相应的照片，编制了设施设备检查报告，并提出了针对性的整改建议。2. 跟进并抽查在检查中暴露问题的项目整改完成情况，共抽查项目20个，完成问题整改35项。1. 配合主管部门对新建项目的电梯进行抽查，共计60台。2. 配合主管部门抽查评估申报2025年度国债置换电梯159台。3. 配合主管部门参与维修资金申请工作的研讨。4. 配合协会组织物业行业技能比赛1次。5. 配合协会完成2025年上半年度物业信用评分。1. 制定消防、电梯、智能化、新能源充电设备菜单式检查标准，并在组内进行宣贯培训，确保各小组在检查标准、检查样本量及检查评分量度上保持一致。2. 梳理全市未入协会的物业服务企业，协助其摸底检查项目设施设备的运行状况、安全隐患及维保质量，宣贯相关设施设备管理法规和规范，指导其对摸底检查中发现问题的整改。对有意向加入昆山市物业服务协会的物业服务企业，提供必要的支持和帮助。3. 定期组织组内成员开展自我学习和向外学习，不断提升业务技能水平和业务知识能力。1. 积极配合相关主管部门，全面承接并认真开展各项查验任务和专项检查工作，确保每一个环节都严格按照标准和要求进行，确保检查结果的准确性和可靠性。2. 针对物业单位在实际操作中遇到的技术难题，提供专业的技术指导和全方位的咨询服务，协助其有效解决设施设备运行过程中出现的各类问题，提升物业管理的整体水平。3. 组织全体人员出动，按照既定计划继续分批次对小区内的各类设施设备进行全面细致的检查，确保不遗漏任何一个细节，并在此基础上形成详尽、全面的检查资料和报告，为后续的维护和管理提供有力依据。4. 定期组织召开组内工作会议，搭建一个良好的沟通交流平台，促进团队成员之间的相互交流和学习，统一工作思路和管理标准，确保各项工作有序高效地进行。5. 对检查过程中收集到的各类资料进行系统整理和分类汇总，形成规范化的台账，同时对在检查中表现优异和存在不足的设备维保单位进行及时通报，激励先进，督促后进，全面提升维保工作的质量。
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