[昆山要闻]省级示范工程（工地）名单，昆山两项工程、十三个标段上榜 [复制链接]

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建设单位、代建单位、总监办、项目部、施工班组根据项目实际情况，制定多层级安全管理网络体系和规章制度，层层签订安全生产责任协议，构建工程建设安全生产管理的规范机制。2022年，共签订安全责任书约1100余份，建设单位进行责任及目标考核4次。

严把开工安全生产条件审查关，对开工前安全生产条件进行项目部自查、总监办核查、建设单位审查，做到“安全生产条件审查不过关坚决不允许动工”。根据工程施工进度计划，编制安全生产费使用计划和费用使用管理办法，在生产过程中保证费用的及时投入和安全文明措施的有效落实，做到有计划、有审批、有监督、有依据。

严格落实人员的实名登记，进场三级教育和安全培训技术交底等工作，培训内容覆盖法律法规、消防安全、季节施工等专项安全知识，并引入VR体验馆等多媒体手段。全面推行人员设备“一人一档”“一机一档”，杜绝未教育先上岗，未验收先作业的现象。2022年开展各类安全教育培训131次，参与人员1460余人次，安全技术交底158次，交底人数1500余人次，交底覆盖率达到100%。

高度重视专项施工方案的编制、审核、审批工作，严格对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家评审。组织开展项目总体风险评估和危险源辨识工作，针对总体风险评估中所列III级以上风险，积极开展专项风险评估，针对所有重大风险源制定了管理方案，积极开展消防、触电、坠落、支架坍塌等应急与救援预案演练，做到安全管理预控重心前移，有力地保障了安全生产有效运行。

各参建单位根据省市主管的相关部署，以“蓝盾一号”行动、“在建工程安全生产大检查工作方案”“安全生产月”“安全生产百日攻坚行动方案”等专项工作为依托，开展日常巡查专项检查，月度安全综合大检查，及时下发安全检查通报，督促各类安全隐患及时整改，做到闭环管理。项目引入安全质量隐患排查治理系统，通过手机app实时上报隐患并及时整改，提升安全检查整改效率。目前累计已开展安全大检查36次，专项检查67次，共发现并消除隐患700余条。

大力推行现代工程管理，促进建设施工标准化、规范化、精细化，将标准化要求贯穿施工各个环节，为安全生产管理奠定基础。现场均实行规模化管理模式，制作标准的作业平台、围挡、定型梯笼、危化品存放库等，对现场作业区实行封闭管理，积极推进安全防护措施“定型化、工具化、标准化”工作，全面提升建设水平和文明施工形象。