孔维虎 口述
在上世纪八十年代中期，电视机依然是普通家庭的稀罕之物。要么凭券，要么通过贴差价的途径才能买到。在那个年代，即使想买昆山产的12寸银河牌黑白电视机还要走路子，更不用说买上海产的金星牌电视机了。
令人振奋的是于1985年4月上海电视一厂昆山分厂落户在今昆山经济技术开发区内。在当时，这对昆山来说，不仅是振奋，而且是震动，昆山人和上海人交上了朋友。真是不简单！在和上海的联营企业中，昆山分厂在当时新辟的工业新区内不仅仅是第一家，而且更是起到了标志性、示范性、轰动性的效应。昆山分厂的创立，好比昆山开启横向联合大门率先驶出的一艘走向上海走向更远的巨轮，在巨轮的前面划出了一朵朵亮丽耀眼的浪花，在巨轮的后面泛起了一圈圈美妙无比的涟漪。
小县城呼唤大上海
1985年4月上海电视一厂在昆山创办联营厂——昆山分厂，绝不是凭空想出来的，而是有其必然性。
党的十一届三中全会以后，改革开放的春风吹遍了大江南北。在这个大背景下，摆在昆山人面前的首要课题是昆山如何抢抓机遇，乘势而上，加快经济发展。
根据昆山的实际情况，要加快昆山的发展，要超越其他县市，要实现后来居上，绝不能跟在人家的屁股后面走，吃别人嚼过的馒头是没有味道的，务必要另辟蹊径，独树一帜，走符合昆山实际的路。要成功地走出这条道路，必须冲破单一发展农业经济的理念，摆脱闭关自守的束缚，摆脱计划经济的桎梏，摆脱“小而全”发展工业的理念，务必充分发挥昆山自身的优势，即地理位置的优势，自然资源（土地、水域）丰足的优势，交通便捷的优势，人脉地缘的优势，不等不靠不要，敢想敢作敢为，扬长避短，敞开城乡大门，积极开辟外引内联渠道，走横向联合发展经济的路子。因此，昆山从1984年开始，把发展横向经济联合列入了政府工作的重要议事日程。
发展横向经济联合的基调一经确立，上海自然而然地成了横向联合的首选目标。首选上海，同样有其必然性。除前面论述到的区位、交通优势外，还有两个很重要的因素，其一，早在上世纪七十年代中、后期，上海的“星期日工程师”的足迹已遍布昆山的各个乡镇，上海与昆山在坊间早已往来热络；其二，上海的大多企业经济实力雄厚、技术装备先进、管理经验丰富、产品的科技含量高、产品的牌子响，产品的市场潜力大。因此，“要发展，靠上海”的思路一经被县委、县政府提出来，即刻就得到了老百姓的认同，在坊间流传着的“要致富，向东看”的这句名言足可佐证。
上海是个大城市，昆山是个小县城，昆山呼唤上海，上海能不能接应？在当时确实是一个不十分明朗的问题。用个比喻来说，上海好比是河岸，昆山好比是船，河岸是很难靠向船的，只有船才能靠向岸。因此，昆山态度十分诚恳，不怕“吃亏上当”不怕“肥水外流”甘心当配角，虚心当学徒。真所谓“精诚所至，金石为开”。在某种意义上说，上海电视一厂昆山分厂的建成，是昆山“船靠岸”精神的成果。为了令人信服，在这里，引举三个情节：
其一，在上海电视一厂与昆山县电子工业公司合资创办昆山分厂的关键时刻，由吴克铨县长诚请北京顾明同志（时任国务院副秘书长）做工作，顾老亲笔写信给上海电视一厂的领导，并由吴克铨县长送达，在顾老的支持和帮助下解决了问题。
其二，昆山人的真诚感动了上海电视一厂的柯正本厂长，他亲自多次拨冗到昆山实地考察，促成了双方代表（上海方是电视一厂的陆关春副厂长，昆山方是电子工业公司的姚发林经理）的成功签约。
其三，昆山的真抓实干感动了省委领导。1986年1月，省委书记韩培信在视察昆山后给予充分肯定，并托上海电视一厂在昆山的厂长告诉上海有关领导，江苏欢迎上海来设厂，江苏不怕当上海的殖民地，从而解除了联营厂的思想顾虑。
昆山分厂 十年辉煌
上海电视一厂昆山分厂占地面积36700平方米，厂房建筑面积21140平方米，设有电视机装配车间2个，元器件准备车间1个，拥有电视机生产线3条（其中1条为彩色、黑白兼容线）、各种测试仪器、信号系统等设备200余台（件），固定资产2000余万元人民币。黑白电视机生产能力为60万台/年。如此规模的电视机厂当年签约、当年基建、当年投产、当年盈利，这不论从上海来说，或者从昆山来说都是一个奇迹。
昆山分厂拥有职工540余名，有各类专业技术人员50余名，其中中高级工程技术人员20名，由上海电视一厂派驻的技术和管理人员12名。分厂的厂长由上海电视一厂的王增轩副厂长担任。昆山分厂的行政管理系统、生产指挥系统、质量保证系统、其基本上沿袭上海总厂的模式。这样，有效地控制了产品的生产全过程，从而确保了金星牌电视机的品质。
王增轩确实是一位好领导，他以昆山为第二故乡，以昆山分厂为家，十几年如一日，全身心投入到工作中去，任劳任怨，兢兢业业，不计名利，不计得失，周旋于上海与昆山之间，穿梭于车间与科室之中，是一根名副其实的顶梁柱。由于王副厂长的努力，从而推进了联营厂的稳步发展。
昆山分厂从建厂开始就注重了厂区的环境建设，注重了工厂、环境与员工之间的和谐。展眼厂区，环境优雅，有荷花池、葡萄廊、花草盆景、绿树成荫、蜂飞蝶舞，全厂绿化覆盖面积达41%，是江苏省绿化达标单位，享有花园工厂之称，引领了昆山企业文化风气之先，致使来厂参观者络绎不断。
据统计，建厂的前10年（1985-1995），累计加工生产黑白电视机2741069台，工业总产值14.365亿元，实际利润2343.95万元（其中上交上海和昆山的投资方各556.36万元）。此外，还上交电视一厂商标、管理等费用2320.64万元。
联营厂十年的发展，铸就了十年的辉煌！十年辉煌，永载史册！
横向联合 意义深远
上海电视一厂昆山分厂是昆山横向联合发展史上的一个里程碑。之所以称得上里程碑，是她为推动昆山的经济发展带来的深远影响所决定的。
一、增强了昆山发展横向联合的信心。
在当时，昆山要发展，头痛的是缺乏资金，缺乏人才，缺乏产品……正如巧媳妇难为无米之炊。怎么办？发展横向联合，但是怕吃亏，怕做殖民地，怕“偷鸡不成蚀把米”的忧虑还是存在的。昆山分厂的建成发展，用铁的事实摆在了人们的眼前：横向联合出优势，横向联合出效益；用铁的事实证明了发展横向联合是1+1大于2的真理。这就是有效地消除了一部分人的相当现实的疑虑，从而统一了对横向联合发展的认识，增强了发展横向联合的信心。
二、加速了昆山发展横向联合的速度。
昆山分厂的双赢格局为发展横向联合起到了榜样的示范作用，自此以后，昆山横向联合的步伐得到了前所未有的提速，其场面好比是“一马当先，万马奔腾”。例如，上海衬衫厂昆山分厂、上海22漂染厂的联营项目相继创立；又如，从大三线来的企业，从全国各地来的企业，一发而不可收。其景象蔚为壮观，一批批联营企业如雨后春笋般破土而出，茁壮成长。据统计，至1987年底，全县已有横向联合企业450多个。昆山的工业经济得到了突破性的快速发展，并且有效地带动了昆山整个经济社会的发展。
三、优化了昆山的工业产品结构。
在上世纪八十年代初期，由于昆山乡镇企业起步较晚，国营、集体企业比较少，品牌产品相当的少。随着昆山联营企业的大量崛起，名、优、特产品不断增加。例如金星牌电视机、凤凰牌自行车、风华冰箱、红岩重型汽车、“三山”牌涤纶长丝等。这些产品落户昆山，不仅优化了昆山原有的产品结构，并且避免和减少了资源浪费、水平低下的重复。
四、提升了昆山人才队伍的素质。
原先“名不正，言不顺”的“星期日工程师”只能是躲躲闪闪来到昆山，由于大量的联营企业落户昆山，各路人才也随之相继落户昆山，而且是名正言顺地编入“正册”。这些人才的注入不仅增加了昆山人才队伍的数量，而且提升了昆山人才队伍的素质；不仅缓和了昆山发展经济与人才奇缺的矛盾，而且给企业注入了新的活力。不仅如此，通过这些人才的传帮带，推进了昆山技术力量整体水平的提高，推进了昆山创新能力整体水平的提高。
五、为后来的引进外资企业创造了良好的投资环境。
在外商眼里，上海是中国的大都市，上海人是出名的聪明、高明和精明，上海人都愿意到昆山投资，到昆山办企业，这说明昆山确实是一块风水宝地，确实是一块投资热土。昆山分厂的设立成了一个榜样，榜样的力量是无穷无尽的，其作用胜过了广告，胜过了昆山人的千言万语。在之后的事实证明了这一点：进入昆山的外资企业如过江之鲫，如长江之水。
六、为上海的发展提供了自身的发展空间，利国利民。
主要表现在四个方面：一是解决了为建新厂和为老企业扩大规模缺少土地的困难，并且通过联营开辟了一条新的发展之路。二是充分发挥了人才、技术、设备的优势，有效解决了技术人才的发展出路，增加了上海市的经济效益和财政收入。三是优化了资源的整合，推动了区域经济的扬长避短和良性循环。四是加快了整个国家的经济发展速度，提升了民族工业的整体水平。
七、提高了昆山的知名度。
而今，外界对昆山的认识度越来越深，昆山在外的知名度越来越高，这同当初的发展横向联合也是密不可分的。这是因为，要发展横向联合，必须敞开城乡大门，只有把门开足，才能让人放心进来。通过外来的企业和相关人员进入昆山，使他们有机会直接接触昆山感受昆山，通过接触和感受，必然会提高对昆山的认知度，从而通过他们的感触来宣传昆山；并且，进来的企业和相关人员越多，其叠加作用越大。从另一个角度讲，由外来的企业和相关人员现身说法宣传昆山比昆山自己宣传自己而言，可谓成本低、影响大、效果佳。
而今的昆山已非同日而语，但是，不管怎么说，昆山的今天是由昨天走过来的，每向前走一步都会留下脚印，每一个脚印都是可贵的，都是闪闪发亮的，也就是说，今天离不开昨天，昨天孕育了今天。撰写本文的初衷，其意也在此。
来源：玉峰窗
