气愤之后还是要恢复冷静,我在富士康(烟台)4年遇到的组长、课长、副理都挺好的。
你把单打独斗换一种方式,先和你的领导口头商询你现在渴望获得资助的困难情况,你领导确认事件的真实度后,由他带你找更高层级的领导汇报获得他们的态度和援助;领导通常对这类事情还是很愿意提供人性化帮助的,比如答复“我了解一下情况、我来问问看之类”,你就可以开始准备一份关于救助情况的申请说明,随时等待签字。
你这个从程序上讲肯定超时了,从人情上讲和你不熟;企业文化就认两种:1.规定;2.走领导特批(物料有特采、人事有特批);你们大领导汇报集团领导做一个事业部与工会的内部协调,福利是现成的,矛盾点是时间节点,领导一个签字就破解了。事基本差不多,赶上年底写总结,你们领导、事业部领导、工会、集团领导都有内容写;最差的结果也就是申请没通过,但领导会搞一个事业部内部捐款帮你。
事后的感谢也要到位,你的文采完全可以手书、邮件、锦旗、登《鸿桥》...