我以三年业委会主任,过来人的身份说几点想法和建议,希望对你们有帮助
1,成立业委会是一个系统工程,是需要有一帮真正的无私奉献的业主把所有业主的激情点燃起来,绝大多数的业主都是麻木不仁的,
2,有一位懂管理,懂物业,懂协调的人出面,去协调,业主,物业,社区,建设局,
3,成立业委会确实是好事,但必须公开通明,否则一定是一地鸡毛,
4,牵头人要有强大的抗压能力,不怕被骂,不怕被诬陷,百姓百心,业委会不是救世主,不可能满足所有人的诉求,一旦不能满足他们的不合理的诉求,就会有业主,骂你,诋毁你,无中生有的中伤你,哭鼻子的业委会主任多的是
5,不能贪,不能贪,不能贪,所有业委会经手的项目,必须有完整的程序,有发票,业委会几年结束,要接受政府委托做了的第三方审计,一旦你贪了,有可能有牢狱之灾